星力游戏

2021年9月总第298期

星力游戏:惠州嘉业创新管理抢工期

  • 作者:林萍
  • 时间:2021-09-13
  • 来源:惠州嘉业办公室
       惠州星力游戏广场二期二标段13号楼、16号楼及二期二标段整体地下室工程总建筑面积约12万平方米, 2019年11月1日总包进场施工,2020 年8月30日13号楼完成封顶,10 月4日16号楼完成封顶,12月25日完成竣工备案交付,其中受新冠疫情影响1月19日至3月25日一直处于停工状态,实际施工时间仅为374天。为了抢抓工期,惠州嘉业公司付出了艰辛努力,在有限时间内保质保量完成了工程建设任务。
早计划,细安排
       惠州嘉业公司坚持打有准备之仗。2019年11月19日,公司合约部会同设计、工程等相关部门签订招标计划,提前部署各项工作。2020年2月12日,公司组织签订设计工作计划,做到责任明确到人。3月20日,公司着手排布13号楼全流程施工验收计划,与总包负责人签订主体结构进度计划。与此同时,公司还组织相关单位和部门签订二期二标整体验收计划,提出具体要求。整个工程建设责任明确、落实到位,为项目顺利推进提供了坚实保证。
强执行,解难题
       公司工程部通过制定周密的施工计划和进行合理的施工安排,严格而有效地管控施工单位,做到事事有记录、事事有跟踪。工程管理人员凭借丰富的管理经验,提前预设施工建设过程中可能出现的问题和要走的弯路,最大限度地节省施工时间。针对施工过程中的突发情况,工程管理人员现场办公、及时研究,确保24小时内解决问题。在项目二期二标建设中,公司采用最适合的施工工艺,充分发挥铝膜爬架体系的优势,实现了竖向、横向、流水的大穿插施工,并对栏杆、门窗、外墙等采取涂料、腻子随爬架进度施工,确保室内砌筑抹灰、公区精装修、入户门、防火门等都在主体结构封顶后1个月内完成。
严管理,抓落实
       在紧张的抢工期间,惠州嘉业公司为调动各方力量,与各合作单位真诚沟通,保持顺畅的协作关系。工程部人员严格施工管理,主动搞好现场协调,及时解除施工方的后顾之忧,赢得施工单位全力配合抢工。施工现场由于工作头绪多、行业类别多、突发情况多,对建设方的沟通协调能力提出了很高要求公司工程部全体员工自去年9月以来就停休抢工,日夜坚守现。酱俸桶镏┕さノ唤饩鱿殖∥侍。所有施工单位在建设方的影响带动下,都铆足劲往前冲,最终顺利实现了竣备交付。
       志之所向,无坚不摧。惠州嘉业公司经过全员共同努力、积极拼搏,超前完成了项目建设与交付任务,打造了星力游戏的标杆工程,把“不可能”变成了“可能”。
星力游戏(杭州)有限公司